单片机开发电子硬件产品的开发策略

企业家和初创企业开发新硬件产品基本上有五种选择。但是，整体策略通常是这五种发展策略的组合。

如果您不具备正确管理产品开发和判断工作质量的技术知识，则无论您采用哪种开发策略，都必须拥有技术顾问。

该技术顾问可以帮助您做出关键的技术决策，并对主要开发人员进行监督。即使您是一位经验丰富的工程师，聘请一位了解从创意到市场的整个过程的顾问也是非常有益的。

1）自己开发产品
仅靠它本身很少是可行的策略。很少有人会完全依靠自己开发出面向市场的电子产品所需的全部技能。

即使您碰巧是一名工程师，您是否也是电子设计，编程，3D建模，注塑和制造方面的专家？可能不是。同样，这些专业大多数都由众多子专业组成。

话虽如此，如果您具备必要的技能，那么您自己开发产品的越远，您将节省的钱就越多。

例如，大约6年前，我将自己的硬件产品推向市场。机械产品比电气产品复杂。我是经过培训的电子工程师，而不是机械工程师，因此我最初聘请了一些自由机械工程师。

但是，我很快对进展缓慢感到沮丧。毕竟，几乎每个醒来的时候我都在思考我的产品。我着迷于尽可能快地开发产品并投放市场。听起来有点熟？

但是我雇用的工程师正在将其与其他许多项目混为一谈，却没有给予我应有的关注。

因此，我决定自己学习机械设计所需的一切。没有人比我更有动力去开发我的产品并推向市场。最终，我能够更快地完成机械设计（并且花费更少的钱）。

故事的寓意是在技能允许的范围内尽力发展，但也不要太过分。如果您的次级专家技能使您开发的产品不尽人意，那将是一个大错误。

另外，您必须学习的任何新技能都将花费时间，最终可能会延长产品上市时间。始终请专家来填补您的专业知识方面的空白，但请确保始终参与所有关键决策。

2）聘请技术联合创始人
如果您不是技术创始人，那么聘请技术联合创始人绝对是明智的。您的启动团队的一位创始人至少需要对产品开发有足够的了解以管理流程。

如果您打算最终从专业投资者那里寻求外部资金，那么您肯定需要一个创始人团队。专业的创业投资者知道，一个团队的创始人比一个单独的创始人更有可能成功。

对于大多数硬件初创公司而言，理想的联合创始人团队是硬件工程师，程序员和营销人员。

聘请共同创始人听起来像是解决您的问题的完美解决方案，但也存在一些严重的缺点。首先，找到联合创始人很困难，可能会花费大量时间。那是宝贵的时间，没有花在开发产品上。

寻找共同创始人不是您应该着急的事情，您需要花一些时间来找到合适的人选。

他们不仅需要补充您的技能，而且您还真的需要个人喜欢它们。从本质上讲，您将至少与他们结婚几年，因此请确保您相处融洽。

聘请联合创始人的主要弊端是他们减少了您在公司中的股权。公司的所有创始人实际上应该在公司中拥有平等的权益。因此，如果您现在要独奏，请准备将公司的一半股份捐给公司。

3）外包给自由工程师
填补团队技术能力空白的最佳方法之一就是外包给自由工程师。

请记住，大多数产品将需要多个具有不同专业的工程师，因此您需要自己管理各个工程师。最终，创始团队中的某个人将需要担任项目经理。

工程师团队

图1 –开发新的电子产品通常需要一组工程师。

确保找到一位具有设计产品所需电子类型经验的电气工程师。电气工程是一个巨大的研究领域，许多工程师缺乏电路设计经验。

对于3D设计师，请确保您找到了具有注塑技术经验的人员，否则您最终可能会获得可以原型制作但不能批量生产的产品。

4）外包给开发公司
最著名的产品设计公司，例如Frog，IDEO，Fuse Project等，可以生成出色的产品设计，但它们的价格非常昂贵。

初创企业应不惜一切代价避免大型设计公司。顶级设计公司可能会收取50万-100万人民币以上的费用 来全面开发您的新产品。

即使您负担得起聘请昂贵的产品开发公司，也不要这样做！

但是，有很多较小的，鲜为人知的设计公司可以与您合作，以更合理的价格开发您的产品。这些较小的公司的成本通常更接近于雇用自由职业者的成本，同时具有更多的监督和更好的质量程序。

关于与产品设计公司合作的最后一条评论。您必须摒弃这样的错误观念，即您可以在等待时让别人来处理所有开发工作。

那些试图走这条路的人几乎总是被烧毁，并损失大量金钱和时间。您绝对需要参与开发，并且至少要了解开发过程的基础以及所进行的各种设计折衷。

5）与制造商合作
一种寻求途径是与已经生产与您的产品相似的产品的海外制造商合作。

大型制造商将拥有自己的工程和开发部门来开发自己的产品。如果您可以找到已经生产出与您自己产品相似的产品的制造商，那么他们可能能够为您做所有事情-开发，工程，原型制作，模具生产和制造。

此策略可以降低您的前期开发成本。但是，制造商将摊销这些成本，这意味着在首次生产运行时会为每种产品增加额外的成本。从本质上讲，这就像无息贷款一样，使您可以缓慢地将开发成本偿还给制造商。

听起来很棒而且很容易，那么有什么收获呢？使用此策略要考虑的主要风险是，您要将与产品相关的所有内容都放到一家公司中。

他们肯定会想要一份独家制造协议，至少要等到成本收回为止。这意味着当产量增加时，您将无法迁移到更便宜的制造方案。

还请注意，许多制造商可能希望获得您产品的部分或全部知识产权。